Sürdürülebilir Yönetim ve Sürdürülebilirlik Yönetim

Günümüz dünyasında modernleşme süreçlerinde organizasyonel yapıların amaç ve hedefleri doğrultusunda etkin olarak yönetilmesi, örgüt içindeki verimliliği ve rekabet gücünü artırarak sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamak adına özellikle süreçlerin sürekli geliştirilmesi önem arz etmektedir. Çünkü artık rekabet üretilen mal ve hizmetlerle sınırlı değildir. İşletmeler sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlayabilmek için performansları ekonomik kriterlere göre değil çevreye ve topluma karşı sorumlulukları ölçüsünde de değerlendirmektedir. Bir işletmede sürdürülebilirliğin başarılı olarak uygulanabilmesi ve etkin bir şekilde yönetilmesi için liderin kararlı olması, yönlendirmenin net ve doğru olması ve stratejik etki mekanizmalarının bulunması gereklidir. Bu sayılanların sağlam bir yönetim yapısı olmadan gerçekleştirilmesi beklenemez. Follett (1970)’e göre yönetim bireyler yordamıyla işlerin yaptırılması şeklinde tanımlanmaktadır. Drucker (2006)’e göre yönetim insanlarla alakalı bir durumdur ve yöneticinin temel görevi bireyleri ortak hareket ederek performans sergileme yetkinliğine ulaştırmak, bireylerin güçlü yanlarını etkili kılmak ve zayıf yanlarını işe yansıtmamalarını sağlamaktır. Bir başka tanıma göre yönetim, örgütsel hedeflere etkin ve verimli olarak ulaşılmak amacıyla yönetim fonksiyonlarının en iyi şekilde kullanılmasıdır (Turhan ve Taşseven, 2010, 149). Diğer bir tanımda yönetim, örgüt ortamında birey, materyal, mali ve bilgi kaynaklarını içeren planlama, organize etme, liderlik etme, kontrol etme süreçleridir (Holt, 1993, 3). Mintzberg (1975) ise yönetime farklı bir bakış açısıyla bakarak yönetimi, yetenek (beceri), sanat (sezgi) ve bilimin (analiz) bir karışımı olarak ifade etmektedir.